Wie erleben Sie Köln in der Corona-Krise?

Dr. Achim Schloemer: Im Moment ist es sehr ruhig in der Stadt. Wir haben unser Büro direkt in der Altstadt. Dort arbeiten wir mit einem kleinen Team und haben reichlich zu tun. Da ist es direkt ein Kontrast, wenn man aus der Tür rauskommt und die leere Altstadt sieht. Auf dem Heimweg komme ich auch durch die Schildergasse, auch dort ist es unglaublich leer und leise. Man fühlt sich wie bei einem Endspiel der Fußball-WM, bei dem alle zu Hause vor dem Fernseher sitzen – ein echter Ausnahmezustand. Was mir auch auffällt ist, dass sich die Menschen an die Regeln halten und sich aus dem Weg gehen. Das passiert aber sehr freundlich – oft mit einem Nicken oder einem Lächeln.

Welche Folgen hat die Krise für Ihr Unternehmen?

Schloemer: Wir mussten die Reißleine ziehen. Denn nach dem guten Weihnachts- und Silvestergeschäft kam für uns die Winterpause, aus der wir mit kaum Rücklagen rausgehen und jetzt im Frühjahr unser Geld verdienen müssen. Denn in der Pause kommt nichts rein, dafür geht Geld unter anderem für die Instandhaltung der Schiffe raus. Jetzt versuchen wir Kosten zu sparen, wo es geht. So haben wir auf die geplanten, neuen Panoramafenster für die Rhein-Energie verzichtet und den Großteil der Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt. Da die Schiffe über unsere Luxemburger Tochter laufen, bekommen die Mitarbeiter dort 80 Prozent ihres Bruttogehaltes. Auch bei uns in der Verwaltung ist die Kurzarbeit angelaufen, das ist die einzige Chance, um Kündigungen zu vermeiden. Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Gut, es ist ganz zentral, diese zu halten. Bei den Gesprächen hier in Köln gab es von der Mitarbeiterseite viel Verständnis, aber auch viele Fragen.

Wie können Sie derzeit planen? Die Saison sollte jetzt zu Ostern starten.

Wie sieht derzeit Ihr beruflicher Alltag aus?

Schloemer: Ich bin von Montag bis Donnerstag im Büro sehr gut ausgelastet. Wir arbeiten dort mit einer kleinen Mannschaft von drei bis vier Kollegen, die entsprechend Abstand halten. Ein Teil ist auch im Home-Office. So können wir einen geordneten Geschäftsbetrieb aufrechterhalten. Derzeit liegen mit den Schiffen unserer Kooperationspartner 40 Schiffe im Niehler Hafen. Auch das muss organisiert werden. Dazu kommen die Verhandlungen mit den Banken und die Planungen für den Start, wenn dieser möglich sein wird. Dazu kommt die Hotline, die Buchungen für den Sommer und Spätsommer aufnimmt und die sich um Stornierungen sowie Umbuchungen kümmert.

Was ist bei der KD neu in dieser Saison?

Was macht Ihnen derzeit Sorgen und was Hoffnung?

Schloemer: Hoffnung macht mir, dass unser Team auch in schlechten Zeiten sehr motiviert an seine Arbeit geht. Das bewerten auch unsere Banken positiv. Wenn es wieder losgeht, stehen wir binnen zwei Tagen parat. Sorgen macht mir, dass wir viele Gäste aus den USA und Asien haben. In den USA ist der Markt komplett zusammengebrochen und aus Asien sind frühestens im Sommer wieder Gäste zu erwarten. Ansonsten ist der Bedarf an Panorama- und Rundfahrten sicher da. Die Leute wollen wieder raus und wir können auf den Schiffen auch mögliche Auflagen erfüllen. Schwierig ist der Markt mit den Hotelschiffen, die wir bereedern. Da kommen die meisten Gäste aus den USA. Da wird bis auf Weiteres nichts kommen. Sorgen macht mir natürlich auch, dass wir keinen festen Zeitraum für Planungen haben. Aber jetzt geht es vorrangig um die Gesundheit. Sorgen macht außerdem, dass wir als Liquiditätshilfen Kredite bekommen, die zwar niedrige Zinsen haben, zurückzahlen müssen wir sie aber trotzdem. Auch das wird ein Kraftakt werden.

Wie gehen Sie ganz persönlich mit der Bedrohung durch das Virus um?