Von Krise keine Spur

Krise — welche Krise? Beim Klebstoff- und Waschmittelriesen Henkel ist Party. Doch das scheint nur so. Vorstandschef Kasper Rorsted wird den Seinen nicht viel Zeit zum Feiern geben. Konsequent hat der Däne den Düsseldorfer Konzern fit gemacht.

Zum Beispiel durch Reduzierung der einst 1000 Marken auf nur noch 400 und die dadurch mögliche Konzentration der Marketingaktivitäten. Die Produktionsstandorte wurden von 230 auf 170 reduziert.

Vor allem aber zieht das Unternehmen in Globalisierungszeiten den Vorteil daraus, dass es weltweit aufgestellt ist. So kann ein wegen der Krise in Westeuropa stagnierendes Wachstum durch ein Plus auf anderen Märkten ausgeglichen werden. Geklebt und gewaschen wird schließlich immer irgendwo.