Jendrik Hohn, Recruiting-Experte und Gründer der Hohn Digital GmbH, verdeutlicht in diesem Kontext, warum es heutzutage nicht ausreicht, einfach nur mit Benefits punkten zu wollen. Stattdessen rät er kleinen und mittelständischen Unternehmen, unbedingt ihre Werte in den Fokus zu rücken und authentisch zu kommunizieren, um im „War for Talents“ bestehen und sich langfristig als attraktive Arbeitgeber positionieren zu können.

Hierbei stellen Werte den Schlüssel zur Differenzierung dar. „Heute suchen Bewerber keine Arbeitgeber, sondern Identität und Sinn“, betont Hohn. Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein, in der alle an einem Strang ziehen. Ob Teamgeist, kurze Entscheidungswege oder eine familiäre Atmosphäre – mittelständische Unternehmen haben hier große Stärken, die sie gezielt herausarbeiten sollten. Der Versuch, mit dem Ausloben wirtschaftlicher Vorteile und Benefits großer Konzerne mitzuhalten, ist in der Regel untauglich.

Ein starker Arbeitgeberauftritt lebt von Authentizität. Gerade im Mittelstand zählen Historie und Entwicklung mehr als reine Schlagworte. „Differenzierung gelingt nicht nur durch starke Benefits, sondern durch wirkliche und gelebte Werte“, erklärt Jendrik Hohn weiter. Unternehmen sollten über ihre eigene Geschichte, die Besonderheiten und auch über die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter berichten, um Bewerber zu begeistern. Wichtig ist das Verständnis, dass man sich nur durch Authentizität von der Masse abhebt. Zeitgemäße Formate wie Videos oder Social-Media-Kampagnen helfen dabei, die Werte glaubwürdig nach außen zu transportieren.

Familienbetriebe in eher abgelegenen Regionen kämpfen ganz besonders mit der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und die Belegschaft dauerhaft zu stabilisieren, sei es aufgrund eines Mangels an Fachkräften oder wirklich ambitionierten Bewerbern. Diese Unternehmen profitieren erheblich, wenn sie ihr familiäres Arbeitsumfeld, direkte Kommunikation und nachhaltige Ansätze hervorheben. Durch das bewusste Offenlegen dieser Werte werden Fachkräfte ebenso angesprochen wie Quereinsteiger oder Auszubildende, die dauerhaft Teil des Teams werden möchten.

„Eine starke Arbeitgebermarke schafft Vertrauen - einen Faktor, den kein Benefit ersetzen kann“

Unternehmen, die ihre Werte sichtbar machen, schaffen so nicht nur ein attraktives Alleinstellungsmerkmal, sondern stärken auch die Bindung ihrer Belegschaft.

Vor der Einstellung eines neuen Mitarbeiters steht das Recruiting, das sich ebenso werteorientiert umsetzen lässt. Hierzu sind Unternehmen gefordert, ihre Leitbilder und Qualitäten klar zu definieren und diese sowohl nach innen als auch nach außen zu kommunizieren.

Insbesondere interne Workshops empfehlen sich, um zunächst die individuellen Kernwerte zu erarbeiten. Diese können ebenfalls genutzt werden, um an kreativen Formaten, beispielsweise Mitarbeiterinterviews oder Social-Media-Videos zu arbeiten. Entscheidend ist, dass Kommunikation und Erleben sich decken, um mit dieser Authentizität potenzielle Bewerber zu überzeugen.

Auf den ersten Blick klingt es eigentlich einfach, aber die größten Stolpersteine auf dem Weg zur Schaffung einer attraktiven Arbeitgebermarke warten bei der eigentlichen Umsetzung der Maßnahmen. Ansätze ohne glaubwürdige Authentizität und transparente Strukturen verwandeln sich oft in Herausforderungen, die schwer zu bewältigen sind.

Werden Unternehmenswerte beispielsweise zwar auf der Homepage kommuniziert, aber im Bewerbungsprozess nicht gelebt, führt dies schnell dazu, dass qualifizierte Bewerber ihr Interesse zurückziehen. Zudem sind leere Versprechen vielfach ein Grund dafür, dass die Motivation innerhalb der Belegschaft abnimmt.

Um derartige Fehler möglichst zu vermeiden, sind durchdachte Prozesse erforderlich. Diese sollten strukturierte Vorgehensweisen, aber auch Schulungen und ein starkes Kommunikationsniveau beinhalten. „Werte dürfen nicht nur auf dem Papier stehen, sie müssen immer wieder zur Anwendung kommen“, betont Jendrik Hohn in diesem Zusammenhang.

Employer Branding und werteorientiertes Recruiting sind keine kurzfristig implementierbaren Maßnahmen. Zur richtigen Umsetzung bedarf es insbesondere persönlichem Engagement und Authentizität auf allen Ebenen. Wer bereit ist, sich auf diesen Weg zu begeben, investiert nicht nur in eine starke Arbeitgebermarke, sondern in die Zukunft seines Unternehmens. „Von essentieller Bedeutung ist es, die konkreten Stärken des eigenen Unternehmens zu präsentieren und auszubauen“, fasst Jendrik Hohn zusammen.

Unternehmen, die auf Werte, Authentizität und durchdachte Prozesse setzen, schaffen ein Arbeitsumfeld, das Talente begeistert und bindet. Der erste Schritt ist klar: Vorteile und Werte identifizieren, kommunizieren und leben. Damit ist der Grundstein für eine nachhaltige Positionierung und langfristigen Erfolg gelegt.