Er löst Hartwig Davidhaimann ab, der die Verantwortung für das 3M-Werk in Wuppertal übernommen hat. Die Position von Lutz Konze ist nicht irgendeine: „Der Standort Hilden gilt innerhalb des Konzerns als so genannter Super-Hub, also als eines der bedeutendsten Produktionszentren der Welt“, erläutert 3M-Sprecher Stephan Rahn. Damit ist Konze verantwortlich für 900 Mitarbeiter an diesem Standort. „Super-Hub“ heißt aus dem Englischen übersetzt übrigens so viel wie „Hauptknotenpunkt“. Ist Konze in Sachen Mitarbeiterführung eigentlich immer so gelassen?

„Manchmal gibt es von mir eine klare Ansage, ja“, antwortet der Werkleiter. Doch den autoritären Führungsstil schätzt er nicht: „Die Kunst eines Vorgesetzten ist es, dafür zu sorgen, dass die Eigenmotivation der Mitarbeiter erhalten und zum Wohle des Unternehmens eingesetzt wird.“ Dazu pflege er eine offene Kommunikation, die sich an der Sache orientiert. Konze ist ein 3M-Gewächs. Nach seinem Studium des Chemie-Ingenieurwesens an der TU Dortmund begann er vor 26 Jahren seine Laufbahn bei 3M. „Ein super spannendes Unternehmen, das extrem innovativ ist und große Entscheidungsfreiräume bietet“ — das war damals sein Eindruck, und dabei ist es bis heute geblieben. „Man hat die Möglichkeit, Dinge zu bewegen“, beschreibt der 54-Jährige das Arbeitsklima bei 3M. Dazu gehört auch, dass den Beschäftigten 15 Prozent ihrer Arbeitszeit frei stehen, „um an eigenen Projekten zu arbeiten“, erläutert Stephan Rahn. Mitunter kommen dabei Entwicklungen heraus, die für 3M interessant sind und vermarktet werden können. Lutz Konze hat bei seinem Arbeitgeber schnell Führungsverantwortung übernommen. Er war Gruppenleiter und Betriebsleiter an mehreren Standorten und arbeitete zuletzt als Werkleiter bei 3M in Kamen. Dort trieb er voran, was er auch für Hilden als wichtiges Ziel erachtet: die weitere Automatisierung des Standortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.